Optimale Zusammenarbeit im Verwaltungsrat ermöglichen

Die Erwartungen an Verwaltungsräte sind hoch. Als Mitglied des Verwaltungsrates muss man stets ethische, politische, soziale, gesetzliche und unternehmerische Aspekte abwägen. Oft ist man auch etwas in einem Dilemma: Zum Beispiel sollte man ein möglichst unabhängiges Mitglied sein, welches mit objektivem Blick fürs Ganze entscheidet und zugleich über ein vertieftes, teilweise intimes Firmen- und Branchenwissen verfügen.

Deshalb ist heute auch in der KMU-Welt immer klarer, dass der Gesamtverwaltungsrat optimal zusammengesetzt sein muss, auch was die Zusammenarbeit angeht. Denn viel Zeit für die Abstimmung bleibt nicht, wenn sich die kongruenten Zeitfenster möglicherweise nur an einigen mehrstündigen Sitzungen im Jahr ergeben, an denen wichtige Entscheidungen gefällt werden. Planung mit exakter Vorgehensweise, gegenseitigem Vertrauen und Kompetenz sind die Voraussetzungen für einen reibungslosen zwischenmenschlichen Ablauf.

Um allfällige Interessenkonflikte weitestgehend zu vermeiden und effizient vorwärts zu schreiten, bietet es sich an, möglichst unabhängige und den Aufgaben entsprechend kompetente Personen ins Board zu wählen. Doch woher nehmen? Wie steht es generell um die Diversität und die optimale VR-Zusammenstellung in kleineren Unternehmen? Die zahlreichen Unternehmen, die sich keinen Executive Search für die ideale VR-Ergänzung leisten können suchen wohl vorwiegend im eigenen Netzwerk nach einer geeigneten Kandidatin oder einem geeigenten Kandidaten. Die Suche einer Verwaltungsrätin / eines Verwaltungsrats nur im engsten Beziehungsnetzwerk zu betreiben, kann grosse Risiken bergen, wenn sich persönliche und professionelle Beziehungen zu sehr mischen. Gesucht sind also sowohl berufliche wie auch persönliche Qualitäten wie zum Beispiel Konfliktfähigkeit. Denn auch mit Auseinandersetzungen kann man professionell umgehen, wenn man die richtigen Voraussetzungen mitbringt. Genau über dieses Thema berichtet Tibor Koromzay im nachfolgenden Artikel.